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迈视浅析-价格战,究竟给安防企业带来了什么?
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    近期,海康、大华相继推出低价位的摄像机,一度引起安防行业的高度关注,甚至是一定的恐慌,业内人士担心的价格战似乎在不安中露出水面。去年,海康、大华DVR降价让不少DVR小规模制造商倒闭,今年又在摄像机方面采取相似的举措,让小企业感受到了末日来临来的恐惧。事实上,单凭这件事还不足于产生有杀伤力的价格战,充其量是个导火索和催化剂。自去年下半年以来,渠道销售商就已经发出相关信号,已有部分安防厂家降价销售,到今年才完全释放出来。
   
无论是从经济学理论上,还是从现实中,价格战都是一把彻彻底底的双刃剑,伤人也伤已。在西方发达国家,无数次的商战,无一例外地证明了这一点。既然如此,为什么企业还要进行价格战?价格战,给安防企业带来的又是什么?
   
透视价格战
   
任何事物都有两面性,价格战也不例外,优点很明显,可以快速扩大销量,提高市场占有率,有效地对抗竞争者,拼的是真实力、硬功夫;缺点也很刺眼,明摆着降价意味着企业利润的缩水,对品牌伤害也是硬伤,使目标市场对品牌的美誉度和形象受损。如果持续剧烈的价格战,将会使企业元气大伤,甚至是走向绝境。价格战有个前提是发起价格战的企业要有相当的实力,是行业的领头羊,乃至行业巨头,由于价格战是一把双刃剑,往往一旦发起,不是一家企业可以控制得了的,适度才是真理。
    客户普遍存在一个误区,以为厂家打价格战,他好收渔翁之利,如果出现过度的价格战,企业得不到应有的利润来维持正常运作,势必会降低产品的质量,在食品、药品和家电行业等早有这样的例子,正如东莞迈视电子总经理向勇先生所言:“我从来不主张价格战,不是我畏惧价格战,没有一定的利润我拿什么来生产高品质的产品和提供优质的服务。”迈视认为安防企业推崇品牌化建设,本身就是要区别于竞争者,产生品牌效益,而价格战在一定程度上是在否定品牌的附加值。
    尽管价格战是参与竞争最有效,最简单的办法之一,相信对于目前微利时代的安防企业也不想打价格战,但笔者还是要在此善意地提醒安防界,慎用价格战。
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价格战的原因
   
价格战不只是在安防行业出现,除非是垄断行业,否则,没有那个行业可以逃脱价格战的洗礼。安防行业的价格战又不同于其它行业,由于几乎没有绝对强势企业,呈现出的价格战特性是时间短,力度不大,频率高。
    中国安防行业是一个新兴行业,起步较晚,2002年以前的安防市场相对现在是暴利行业,竞争者少,单品利润高;2002年到2007年安防企业如雨后春笋般井喷诞生,竞争加剧,在2006年迎来首轮价格战。整体上安防行业还不成熟,有许多待完善之处,行业协会管制力及影响力极其微弱。
    安防行业的核心技术掌握在日、韩等大型跨国企业手中,中国安防企业少有核心技术,如果有也大多是边缘性的技术,如此直接导致安防行业的技术门槛低下,竞争者大量涌进;技术创新的乏力,生产工艺的粗糙,管理上的粗放,使得安防企业的产品同质化非常严重,行业基本上无任何技术机密可言,只要市场有新品上市,不出一个月几乎每家企业都有了。
    安防企业固定资产投入少,进入成本低,资产的通用性高,退出成本低,虽然目前行业进入成本较十年前有所提高,但相对还是不高,从而造成千军万马蚕食安防市场的局面,竞争自然加剧,也增添了安防行业的混乱。
    安防行业是一个非常特殊的行业,不只是用户的特殊性,更有因为产品的技术含量低、经营门槛低等引起了一种奇怪的现象——产品发展速度快于市场发展速度。这使得安防产品早已进入成熟期,而消费市场却还在导入期,以往的价格战更多的原因是行业进入门槛低,而市场发展相对慢,出现众厂家抢一个客户,导致厂家主导降价的情况。而今是渠道向厂家施压,虽然,目前的安防市场较以前有了很大的增长,但安防市场的需求并没大量释放。
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